淺談ISO9001認(rèn)證詳細(xì)流程

1.iso9001認(rèn)證公司組織人員對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系進(jìn)行識(shí)別診斷；

2.**高管理者決策，任命管理代表，組建質(zhì)量體系管理團(tuán)隊(duì)，制定質(zhì)量目標(biāo)和激勵(lì)措施；

3.各級(jí)相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行必要的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，可邀請(qǐng)相關(guān)（咨詢）機(jī)構(gòu)協(xié)助。

4.根據(jù)質(zhì)量體系體系的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，編制體系文件。質(zhì)量管理的基本要求是“做我寫的，寫我做的”。

5.質(zhì)量體系文件和要求的宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布和試運(yùn)行；

6.對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，做好內(nèi)審和管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作。一般要求每年進(jìn)行兩次內(nèi)部審計(jì)，每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。在這些活動(dòng)之前，內(nèi)部審計(jì)師需要接受相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

7.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)進(jìn)行整改。

8.在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理評(píng)審。管理評(píng)審的主要內(nèi)容是組織**高管理者對(duì)管理體系的狀態(tài)、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)。目的是通過此類評(píng)估活動(dòng)。總結(jié)管理體系的績(jī)效，并考慮當(dāng)前績(jī)效找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，并考慮任何可能的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并在研究和分析的基礎(chǔ)上，確定組織在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。評(píng)估績(jī)效并找出改進(jìn)的方向。

9.完善質(zhì)量控制體系，逐步提高質(zhì)量管理水平。

10.選擇合適的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)認(rèn)證。

so9001認(rèn)證公司將告知申請(qǐng)人：認(rèn)證業(yè)務(wù)范圍、認(rèn)可情況；國(guó)家的認(rèn)證規(guī)則；認(rèn)證證書的樣式。認(rèn)證過程的申訴和投訴規(guī)定等

11.公司應(yīng)提交證明材料，可在以下網(wǎng)址查閱：

12.與認(rèn)證公司簽訂合同。

13.認(rèn)證機(jī)構(gòu)啟動(dòng)審核活動(dòng)，一般分預(yù)審核和正式審核兩個(gè)階段進(jìn)行體系審核工作。預(yù)審核主要是因?yàn)檎J(rèn)證機(jī)構(gòu)剛到單位的時(shí)候?qū)�公司的情況不是很熟悉，所以對(duì)公司有初步的了解，對(duì)一些具體的題目進(jìn)行驗(yàn)證，以確定是否符合認(rèn)證的基本條件，然后再?zèng)Q定是否開展一、二階段的正式審查工作。